【课程大纲】

第一天
引入：心理学简史（从宗教、哲学、科学到技术的发展过程）
如何学习与应用组织心理学？哲学与管理科学的结合之道
第一模块  洞察组织中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理学理论：艾里克森原理与应用
3、分析：理解企业中人的情感
4、理论：企业人三类安全感：权力/职业价值/地位
5、技巧：通过倾听、探索、解决安全感难题
6、动机研究：西方"个体精神人"--如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
讨论：企业中的激励因素设计
7、动机研究：中国"集体关系人"--如费孝通"华人差序格局"
讨论：企业文化中的人本关怀（卓越企业案例）
第二模块  强势领袖魅力
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：创业英雄的强势领袖魅力
讨论：强势领袖在商业和政治方面的成功典范（民营企业家与历史上的政治家）
3、心理学验证：电击实验
4、应用：重振士气的五种领导行动
5、理论：提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱：强权领导下的新人的导入机制
7、理论：成功心理学在组织中的应用
8、逆境下的领导力：BVR（信念－价值观－规条）系统
第二天
第三模块  高情商领导
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：激发超级明星的开关
3、心理正强化：期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证：监狱实验
5、应用：（1）、情感示弱法的五种领导行动
（2）、情感激励法的人格资本
6、高情商领导力：从概念到技术
7、化敌为友：认知失调促进自我改变
8、企业家情商的研修--传统宗教与西方哲学
第四模块  组织绩效力
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用：（1）、个人风格与团队文化互补
（2）、团队情境下的领导风格选择
4、理论研究：有效的领导过程（权变、情景、交互、领导魅力）
5、"团队研究之父"贝尔宾：高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
案例：卓越公司的案例参照
7、领袖的学习力与竞争力
总结：组织中的行为学与心理学

 

【课程背景】

心理学科学系统浩大，从哲学分离，从实验心理学发端，到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题--学院派理论扎实，不能接地气；江湖派迫于实战，牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战，从浩大的心理学理论系统中，精选与管理最实用的要点进行分享，每理论必输出行动指南，每指南必提及理论依据。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓"攻心为上，攻城为下"，作为企业的领导者，只有"理"了员工的心，才可能高效地"管"好人。
无论社会的发展多么迅猛，人的心理规律是基本稳定的、变化缓慢的。科学心理学是人类长期思考的智慧结晶，十九世纪始从哲学中分离出来，它探寻的是人类心理的各种不变的规律--我们称之为"开关"。了解基本的人性开关，不但能从根本上调动人的积极性，而且会大大促进个体的自我成长。本课程从最常见的生活情境开始，深入讨论现象背后的心理本质，帮助企业家发现四类管理对象的开关。
企业家需要学习这些"永恒"的"开关"，这些开关无处不在，并且不会随着社会的动荡而起伏。经典的心理实验对这些"开关"进行了提炼和总结。例如，领导行为的关键是理解平衡的艺术，强权对一线员工更能促进安全感，带情感的示弱能刺激高手展示的欲望，领导与团队文化应该互相补充而不是同质化。四个开关寻求上下级最低成本的互动，由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。课程散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的管理机制。

【课程价值点】

1、 体验：超过10个现实的生活、管理案例，切身体会心理学在生活中的巨大威力；
2、 提炼：基于心理学的4类经典开关分析，以及具体的管理行动指南；
3、 升华：将西方心理科学与中国历史智慧结合，以术为入，以道为出。

【课程时长】

12H